山東**新材料生產(chǎn)管理系統(tǒng)
解決方案

1 鯤鵬軟件---行業(yè)定制開發(fā)專家

濟(jì)南鯤鵬軟件有限公司（簡(jiǎn)稱鯤鵬軟件），是一家行業(yè)erp定制開發(fā)比較專業(yè)的公司，是一家中國(guó)浪潮的優(yōu)質(zhì)代理服務(wù)商。既可以提供浪潮產(chǎn)品實(shí)施和開發(fā)的重要合作伙伴，又可以提供浪潮產(chǎn)品之外的定制開發(fā)業(yè)務(wù)。

鯤鵬軟件,擁有一批高素質(zhì)的企業(yè)咨詢規(guī)劃、企業(yè)管理、軟件設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)、應(yīng)用實(shí)施、軟件培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方面的各類人才。多位工程師具備行業(yè)開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)10年以上，成功做過五百萬(wàn)以上的大型企業(yè)管理項(xiàng)目。多位軟件架構(gòu)師來(lái)自于中國(guó)浪潮，具備10年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

鯤鵬軟件致力于生產(chǎn)制造企業(yè)、批發(fā)零售企業(yè)、淘寶和京東網(wǎng)店、工程類事業(yè)單位、消防、政府、企業(yè)、教育等的管理軟件，全力打造鯤鵬軟件品牌，以優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)于客戶！客戶的滿意是我們一直追求的！

公司秉承“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”的原則，以客戶為中心，合作共贏為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持客戶是我們永遠(yuǎn)的朋友的理念。

質(zhì)量與服務(wù)是我們的立身之本。公司以“質(zhì)量是生命，服務(wù)是后盾”為宗旨。在不斷提高軟件質(zhì)量的同時(shí)，把產(chǎn)品的服務(wù)作為品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，探索服務(wù)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化。我們倡導(dǎo)一種客商互動(dòng)型服務(wù)和客商并肩作戰(zhàn)的協(xié)作精神；以了解客戶、引導(dǎo)客戶、滿足客戶需要作為基本的服務(wù)流程，為客戶提供及時(shí)、專業(yè)、有效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過鯤鵬軟件的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)客戶的企業(yè)管理水平，進(jìn)而為客戶帶來(lái)增值，為客戶創(chuàng)造效益。

Ø 鯤鵬軟件為你提供如下優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)：

1、為生產(chǎn)制造企業(yè)提供ERP、OA、CRM、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，同時(shí)也可以提供軟件的設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施和售后服務(wù)；

2、為消防、政府行業(yè)提供信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施和售后服務(wù)；

3、可以根據(jù)消防、政府、企業(yè)等行業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定制各類軟件研發(fā)任務(wù)。

4、也可以面向消防、政府、企業(yè)等專業(yè)行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。

5、面向教育行業(yè)的流媒體視頻播放系統(tǒng)、在線培訓(xùn)、在線考試系統(tǒng)。

6、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成應(yīng)用以及國(guó)內(nèi)外大型服務(wù)器代理業(yè)務(wù)等。

7、助力中小微企業(yè)營(yíng)銷推廣，幫助中小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和營(yíng)銷策劃等。

2 背景概述

山東**新材料科技有限公司（簡(jiǎn)稱公司）隸屬山東**集團(tuán)有限公司，位于區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、交通四通八達(dá)的泰山腳下，是煤礦用高強(qiáng)聚酯纖維支護(hù)網(wǎng)、高強(qiáng)聚酯纖維經(jīng)編土工格柵、玻璃纖維土工格柵、土工布的專業(yè)生產(chǎn)廠家，是泰安市重點(diǎn)企業(yè)。
　　公司于2005年成立，現(xiàn)有職工260余人，其中高級(jí)工程師16人。注冊(cè)資金1億元，占地面積100000平方米，投資3億元，從德國(guó)購(gòu)進(jìn)高強(qiáng)經(jīng)編機(jī)生產(chǎn)線、后處理生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)3000萬(wàn)平方米。進(jìn)口的生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化的管理，為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　公司自2006年加大產(chǎn)品研發(fā)投入，成功研發(fā)出專利產(chǎn)品聚酯纖維高強(qiáng)礦用支護(hù)網(wǎng)，高強(qiáng)聚酯纖維經(jīng)編土工格柵?，F(xiàn)有產(chǎn)品60多種規(guī)格，該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)煤礦井下巷道支護(hù)、搬家撤面、分層開采支護(hù)、高速公路、高速鐵路、飛機(jī)場(chǎng)建設(shè)、填海工程等領(lǐng)域已廣泛使用，得到用戶及專家的認(rèn)可，并已遠(yuǎn)銷俄羅斯、加拿大、越南、德國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。    
　　公司本著“以客為本、以質(zhì)求存、以信立市”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)高新產(chǎn)品，公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、MA認(rèn)證、CE認(rèn)證、BV認(rèn)證，并取得了發(fā)明專利一項(xiàng)、實(shí)用新型專利19項(xiàng)。

隨著公司高速地發(fā)展，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理問題逐步凸現(xiàn)出來(lái)。迫切需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低各種生產(chǎn)成本,提高客戶滿意度，增強(qiáng)自身硬實(shí)力。當(dāng)前市面的erp管理軟件（比如用友、金蝶、浪潮、速達(dá)、管家婆等），都是通用性比較強(qiáng)的軟件工具，對(duì)企業(yè)真正使用是管理軟件（什么是管理軟件？管理軟件首先企業(yè)先進(jìn)管理理念，然后才是管理工具），當(dāng)前市面的軟件管理工具無(wú)法把企業(yè)先進(jìn)的管理理念融合管理軟件中，僅僅提現(xiàn)為軟件管理工具。如果企業(yè)想把自身管理理念融合管理軟件當(dāng)中來(lái)，就需要根據(jù)企業(yè)自身情況，同時(shí)可以把企業(yè)先進(jìn)的管理理念融合企業(yè)管理軟件當(dāng)中?，F(xiàn)在本企業(yè)內(nèi)部?jī)H倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)使用用友T3系統(tǒng)，其他部門采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)仍然采用原有的手工記賬模式。倉(cāng)庫(kù)使用進(jìn)銷存軟件，仍然無(wú)法降低庫(kù)存，造成大量庫(kù)存積壓；生產(chǎn)上存在幅寬、米數(shù)，面積等生產(chǎn)要素，使用通用的進(jìn)銷存無(wú)法滿足自身需要，以及存在種種問題。但是，由于土木材料行業(yè)特殊性，使用市面的通用軟件無(wú)法滿足公司需要，顯然迫切需要按照本企業(yè)自身情況，尋找一家對(duì)企業(yè)管理特別熟悉，又能夠擅長(zhǎng)為企業(yè)自身定制軟件的一家軟件公司進(jìn)行合作。

本方案在這樣背景下提出來(lái)的，濟(jì)南鯤鵬軟件有限公司（簡(jiǎn)稱鯤鵬軟件）有著10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可用根據(jù)本企業(yè)調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀后，并結(jié)合本企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了如下解決方案。

 

3 管理現(xiàn)狀及存在問題

當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)使用用友T3系統(tǒng)，其他部門還是用手工進(jìn)行賬務(wù)處理，可以說(shuō)是半手工半電腦化操作。但是，倉(cāng)庫(kù)先手工編制采購(gòu)入庫(kù)單、領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單，還需要按照手工單據(jù)再次輸入電腦，工作效率不高等等一系列問題，急迫需要適合本企業(yè)的全面的信息化系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理。

3.1 全廠部分使用軟件系統(tǒng)，其他仍然手工記賬

1）倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)使用用友T3系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)使用通用的進(jìn)銷存，財(cái)務(wù)上使用財(cái)務(wù)處理賬務(wù)；

2）銷售部剛上線紅圈crm系統(tǒng)；

3）除了倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)和銷售部其他各個(gè)部門都使用手工進(jìn)行記賬；

4）財(cái)務(wù)上沒有進(jìn)行調(diào)研，不知道具體存在什么樣的問題。

3.2 倉(cāng)庫(kù)存在問題

1）倉(cāng)庫(kù)僅是來(lái)料就辦理入庫(kù)手續(xù)，造成大量購(gòu)進(jìn)材料放在倉(cāng)庫(kù)，沒有人來(lái)領(lǐng)相關(guān)五金件，造成大量庫(kù)存積壓；

2）沒有設(shè)置安全庫(kù)存管理（最低庫(kù)存和最高庫(kù)存），對(duì)于我們土木材料行業(yè)，需要備用部分庫(kù)存滿足生產(chǎn)，無(wú)法對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備的材料進(jìn)行高效管理；

3）可以回收利用的邊角料入廢品庫(kù)，無(wú)利用價(jià)值的廢料也入廢品庫(kù)，建議分為邊角料倉(cāng)庫(kù)和廢品庫(kù)；邊角料倉(cāng)庫(kù)存在可以二次利用的邊角料，沒有再利用價(jià)值的廢品入廢品庫(kù)；

4）原材料庫(kù)存居高不下，尤其是五金件長(zhǎng)期積壓，聽倉(cāng)庫(kù)保管員說(shuō)有些原材料積壓庫(kù)存10多年的都有。建議：設(shè)置安全庫(kù)存進(jìn)行預(yù)警管理，倉(cāng)庫(kù)的五金件品貨位進(jìn)行管理。

3.3 各個(gè)車間編制采購(gòu)控制單問題

1）各個(gè)部門完全憑借生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)購(gòu)買原材料。建議采用生產(chǎn)工藝明細(xì)表和結(jié)合庫(kù)存及上下限來(lái)形成各個(gè)部門采購(gòu)控制單。

3.4 車間統(tǒng)計(jì)員工作量較大，效率低

車間統(tǒng)計(jì)員編制各個(gè)班組計(jì)件工資時(shí)間長(zhǎng)，幾乎每天大部分時(shí)間都是在統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資，效率低，容易出錯(cuò)。

4 名稱約定

ERP、銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)訂單、銷售計(jì)劃概念約定。

1）ERP：（Enterprise Resource Planning），企業(yè)資源規(guī)劃。管理全廠的各個(gè)部門的工作，所涉及部門幾乎涵蓋全廠所有的部門，業(yè)務(wù)涉及到全廠管理工作。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。

2）銷售訂單：

市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃通知單和外貿(mào)公司的生產(chǎn)計(jì)劃通知單，統(tǒng)一叫法銷售訂單，更正規(guī)，更合理。

3）銷售計(jì)劃：

市場(chǎng)部基于銷售分公司銷售情況，進(jìn)行提報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一叫銷售計(jì)劃，銷售計(jì)劃主要是用來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)和生產(chǎn)，生產(chǎn)部不采用銷售計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)任務(wù)。

4）預(yù)測(cè)訂單：

計(jì)劃部門根據(jù)當(dāng)前可用庫(kù)存、安全庫(kù)存（庫(kù)存上下限）來(lái)備貨情況，這部分訂單稱為預(yù)測(cè)訂單。

5）生產(chǎn)計(jì)劃：

把市場(chǎng)部和外貿(mào)部提供的銷售訂單和根據(jù)庫(kù)存?zhèn)湄浨闆r形成的預(yù)測(cè)訂單下達(dá)到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一形成主生產(chǎn)計(jì)劃通知單（簡(jiǎn)稱生產(chǎn)計(jì)劃），下達(dá)到生產(chǎn)部。

5 解決方案

5.1 系統(tǒng)流程概述

5.1.1 主要流程

 

 

1、銷售計(jì)劃為主線

1）市場(chǎng)部收集各個(gè)銷售分公司當(dāng)前銷售情況，做出的銷售預(yù)測(cè)，填報(bào)的銷售計(jì)劃，形成市場(chǎng)部的銷售計(jì)劃，下達(dá)到生產(chǎn)、采購(gòu)準(zhǔn)備生產(chǎn)；

2）生產(chǎn)各個(gè)車間根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，以及庫(kù)存和安全庫(kù)存情況，通過電子化庫(kù)存形成各個(gè)車間采購(gòu)控制單；

3）供應(yīng)部接收到來(lái)自各個(gè)部門采購(gòu)控制單，統(tǒng)一形成全廠的采購(gòu)計(jì)劃；

4）采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行外部詢價(jià)比價(jià)；

5）詢價(jià)比價(jià)后，逐步和供應(yīng)商協(xié)商簽訂供貨合同，進(jìn)行采購(gòu)訂單供貨工作；各個(gè)部門隨時(shí)可以看到本部門的原材料在途情況；

6）供應(yīng)商來(lái)料后，由供應(yīng)部通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員拿著采購(gòu)訂單和實(shí)物逐一辦理采購(gòu)入庫(kù)。

2、銷售訂單為主線

1）根據(jù)市場(chǎng)部下發(fā)的銷售訂單，依據(jù)外貿(mào)部門下達(dá)的銷售訂單以及基于庫(kù)存?zhèn)湄浶纬傻念A(yù)測(cè)訂單，統(tǒng)一到達(dá)生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度處，形成全廠的主生產(chǎn)計(jì)劃；

2）計(jì)劃調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況，向各個(gè)車間下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)通知單（生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書），各個(gè)車間（經(jīng)編、定型、絎縫、連網(wǎng)和分隔）按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；

3）經(jīng)編車間按照生產(chǎn)任務(wù)通知單去原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用原材料；

4）經(jīng)編每班交班后，填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

5）倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和具體實(shí)物，完成半成品入庫(kù)手續(xù)；

6）車間統(tǒng)計(jì)人員按照經(jīng)編生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表結(jié)算工資；

7）定型車間按照生產(chǎn)任務(wù)通知單去原材料倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用半成品；

8）定型車間每班交班后，填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

8）成品倉(cāng)庫(kù)員按照定型車間填寫的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，完成成品入庫(kù)手續(xù)；

9）車間統(tǒng)計(jì)人員按照定型生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表結(jié)算工資；

10）市場(chǎng)部（或者外貿(mào)部）按照銷售訂單交貨日期通知單客戶來(lái)工廠提貨，倉(cāng)庫(kù)員按照市場(chǎng)部開具的銷售發(fā)貨通知單，辦理成品出庫(kù)手續(xù)。

5.1.2 加工過程管理

根據(jù)生產(chǎn)工序情況進(jìn)行生產(chǎn)管理。當(dāng)前管理是基于主要工序（經(jīng)編、定型、絎縫、連網(wǎng)和分隔）來(lái)設(shè)定。在生產(chǎn)管理過程進(jìn)行詳細(xì)的描述。

1、經(jīng)編車間：

a、經(jīng)編車間按照生產(chǎn)任務(wù)通知單組織生產(chǎn)，根據(jù)本車間用料情況和庫(kù)存結(jié)余情況，去原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需要的原材料；

b、各個(gè)班組交班時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

c、倉(cāng)庫(kù)人員按照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，辦理半成品入庫(kù)手續(xù)；

d、車間統(tǒng)計(jì)人員按照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，計(jì)算計(jì)件工資。

2、定型車間：

a、定型車間按照生產(chǎn)任務(wù)通知單，根據(jù)本車間用料情況和庫(kù)存結(jié)余情況，去原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用原材料和半成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需半成品；

b、各個(gè)班組交班時(shí)填寫定型生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

c、倉(cāng)庫(kù)人員按照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，辦理成品入庫(kù)手續(xù)；

d、車間統(tǒng)計(jì)人員按照生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，計(jì)算計(jì)件工資。

3、絎縫車間

略

4、連網(wǎng)和分隔

略

 

5.2 基本信息

1. 維護(hù)班組

5個(gè)生產(chǎn)班組。

2. 產(chǎn)品線維護(hù)

產(chǎn)品線、對(duì)應(yīng)產(chǎn)品、對(duì)應(yīng)機(jī)組、備注。

3. 產(chǎn)品維護(hù)

原材料維護(hù)（各類纖維線、五金件）、半成品維護(hù)（主要是經(jīng)過經(jīng)編車間的半成品）、成品維護(hù)（經(jīng)過定型的纖維布、絎縫成品以及連網(wǎng)和分隔成品）。

4. 設(shè)備管理

Ø 設(shè)備維護(hù)

Ø 設(shè)備產(chǎn)能維護(hù)

5. 部門管理

主要維護(hù)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部、外貿(mào)部等。

6. 車間

主要對(duì)車間各個(gè)子部門維護(hù)。

Ø 經(jīng)編

Ø 定型

Ø 絎縫

Ø 連網(wǎng)和分隔

7. 倉(cāng)庫(kù)

v 倉(cāng)庫(kù)分類

按照原材料、半成品、成品庫(kù)分類。

針對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料和廢料分別下設(shè)邊角料庫(kù)和廢品庫(kù)進(jìn)行管理。

5.3 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)部當(dāng)前有5個(gè)班組，物理上有6個(gè)車間。每個(gè)班組都可以在各個(gè)車間生產(chǎn)。

5.3.1 生產(chǎn)工藝材料定額明細(xì)表

各個(gè)部門編制各個(gè)部門的生產(chǎn)工藝明細(xì)表。主要是維護(hù)各種產(chǎn)品所需要材料明細(xì)表。

5.3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃

把來(lái)自于市場(chǎng)部銷售訂單和外貿(mào)公司的銷售訂單，以及備貨的預(yù)測(cè)訂單匯總形成主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃主導(dǎo)全廠生產(chǎn)工作。

主生產(chǎn)計(jì)劃分為兩種類型：常規(guī)訂單形成，以及加急訂單形成。

Ø 常規(guī)訂單形成

主要是來(lái)源于市場(chǎng)部的提報(bào)的銷售訂單，外貿(mào)部提報(bào)的銷售訂單，以及備貨的預(yù)測(cè)訂單。

Ø 加急訂單形成

由于客戶加急，臨時(shí)性提報(bào)的銷售訂單。

5.3.3 采購(gòu)控制單

各個(gè)車間依據(jù)市場(chǎng)部提報(bào)的銷售計(jì)劃，結(jié)合工藝材料定額明細(xì)表形成各個(gè)車間采購(gòu)控制單。

5.3.4 車間用量消耗分析

1. 實(shí)際用量和理論用量允許誤差比值維護(hù)

主要是每個(gè)產(chǎn)品所需要原材料允許誤差比值。

2. 訂單按照各個(gè)部門用量分析

根據(jù)生產(chǎn)工藝材料定額表推算出經(jīng)編、定型、絎縫、連網(wǎng)和分隔理論用量，形成各個(gè)車間的領(lǐng)料建議單。

3. 實(shí)際用量和理論用量對(duì)比分析

實(shí)際用量就是車間實(shí)際領(lǐng)料情況；

理論用量就是根據(jù)訂單形成的領(lǐng)料建議單。

主要是分析加工某一個(gè)產(chǎn)品實(shí)際領(lǐng)料多少和理論用量是多少，以及允許的誤差，分析出超過理論的數(shù)值，有效地控制原材料多領(lǐng)少領(lǐng)，減少車間存在多余的原材料，合理有效地利用庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。

5.3.5 經(jīng)編

當(dāng)前經(jīng)編車間有7條產(chǎn)品線；經(jīng)編車間依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃通知單編制經(jīng)編車間生產(chǎn)通知單；然后下達(dá)經(jīng)編車間生產(chǎn)任務(wù)通知單。

1. 編制經(jīng)編生產(chǎn)任務(wù)通知單

根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制經(jīng)編車間任務(wù)通知單。

2. 經(jīng)編車間領(lǐng)料

經(jīng)編車間人員去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用各種原材料。

3. 經(jīng)編車間領(lǐng)料退料

多領(lǐng)材料，未開包的材料退還倉(cāng)庫(kù)。

4. 實(shí)際用料分?jǐn)?/b>

實(shí)際用料按照加工多少的產(chǎn)品，分配具體的產(chǎn)品。

5. 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

每班交班后，每班組長(zhǎng)填寫當(dāng)班的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，班長(zhǎng)審核簽字。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，減少無(wú)紙化，提高工作效率。班組長(zhǎng)通過手機(jī)填寫當(dāng)班生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

日?qǐng)?bào)表上提現(xiàn)如下要素：

日期、班組、產(chǎn)品線、夜班中班白班類別、參與人員；

產(chǎn)品名稱、規(guī)格、經(jīng)緯類別、幅寬、米數(shù)、面積=米數(shù)*幅寬。

6. 半成品入庫(kù)

即經(jīng)編半成品入庫(kù)。

當(dāng)班下班后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫半成品入庫(kù)單。

在半成品入庫(kù)單中提現(xiàn)如下要素：

產(chǎn)品編號(hào)、名稱、經(jīng)緯類別（幾經(jīng)幾緯）、型號(hào)（比如：5*100）

米數(shù)、面積（幅寬*米數(shù)）

半成品入庫(kù)單也要體現(xiàn)出干活的工人。

7. 計(jì)件工資結(jié)算

見5.3.9計(jì)件工資核算。

5.3.6 定型

定型4條產(chǎn)品線。

依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制定型生產(chǎn)通知單，下達(dá)定型車間進(jìn)行生產(chǎn)。

1. 生產(chǎn)任務(wù)通知單

根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制定型車間任務(wù)通知單，車間工人按照任務(wù)單具體生產(chǎn)。

2. 定型車間配料單

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單，以及材料定額表形成定型車間配料單。

3. 定型車間領(lǐng)料

定型車間去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用各種原材料及半成品庫(kù)領(lǐng)取經(jīng)過經(jīng)編工序的半成品。

4. 車間用氣量維護(hù)

每班交班后填寫車間用氣量報(bào)表。

提現(xiàn)要素：日期、具體的產(chǎn)品、用氣量開始數(shù)（自動(dòng)把上班的截止數(shù)讀取過來(lái)）、用氣量截止數(shù)、用氣量（截止數(shù)-開始數(shù)）、班組、夜班中班白班類別、備注。

5. 生產(chǎn)日報(bào)表

每班交班后填寫當(dāng)次定型車間日?qǐng)?bào)表，班長(zhǎng)審核簽字。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，減少無(wú)紙化，提高工作效率。班組長(zhǎng)通過手機(jī)填寫當(dāng)班生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表要提現(xiàn)的要素：

日期、班組、產(chǎn)品線、夜班中班白班類別、參與人員；

產(chǎn)品名稱、規(guī)格、經(jīng)緯類別、幅寬、單卷長(zhǎng)度、件數(shù)、米數(shù)（件數(shù)*單卷長(zhǎng)度）、面積（平方米）=米數(shù)*幅寬、備注。

6. 入成品庫(kù)

成品保管員按照每班日?qǐng)?bào)表辦理入成品庫(kù)手續(xù)。

成品庫(kù)要素：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、經(jīng)緯類別、幅寬、單卷長(zhǎng)度、件數(shù)、米數(shù)、面積，備注。

還要提現(xiàn)出當(dāng)日交班的所干活的工人。

7. 計(jì)件工資結(jié)算

見5.3.9計(jì)件工資核算。

8. 常用報(bào)表

Ø 定型車間匯總報(bào)表

Ø 車間產(chǎn)量和用氣量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

5.3.7 絎縫（暫不考慮）

5.3.8 連網(wǎng)和分隔（暫不考慮）

5.3.9 計(jì)件工資核算

通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制計(jì)件工資；

結(jié)合每班的產(chǎn)量和車間考核文件要求，形成每班的工資，再按照每班的人數(shù)算出每人的計(jì)件工資報(bào)表；

針對(duì)需要零工標(biāo)準(zhǔn)的情況，算出非常規(guī)工資；

最后合計(jì)出每人每月的具體車間工人工資報(bào)表。

1. 計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)

維護(hù)計(jì)件工資的考核標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)：按照產(chǎn)品及產(chǎn)品線1米多少錢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

零工標(biāo)準(zhǔn)：1產(chǎn)品1工序1件多少錢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2. 根據(jù)經(jīng)編、定型車間日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)量算出每班總工資

v 業(yè)務(wù)：

根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表米數(shù)，結(jié)合計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)）推算當(dāng)班總錢數(shù)，每個(gè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中都填寫具體的干活工人數(shù)，按照平均法分配到每個(gè)干活的工人上面。

v 統(tǒng)計(jì)報(bào)表：

能夠查看當(dāng)班總工資多少錢；

也可以查看當(dāng)班每人多少錢；

也可以查看每班每月多少錢；

也可以查看按照干活工人每月計(jì)件工資明細(xì)表；

3. 非常規(guī)工資明細(xì)表

結(jié)合零工標(biāo)準(zhǔn)，算出每件產(chǎn)品在各個(gè)工序上多少錢；

再按照當(dāng)前產(chǎn)品當(dāng)前工序分配到干活的每個(gè)人上面（按照平均法計(jì)算）；

按照零工標(biāo)準(zhǔn)，算出絎縫車間工資數(shù)、連網(wǎng)工資數(shù)、分隔工資數(shù)，裝車工資數(shù)。

v 統(tǒng)計(jì)報(bào)表：

能夠查看產(chǎn)品、工序多少錢；

也可以查看每人多少錢；

也可以查看按照干活工人每月零工工資明細(xì)表；

 

4. 扣項(xiàng)費(fèi)用

主要是車間領(lǐng)用的輔料，輔料按照下面扣項(xiàng)進(jìn)行扣除

本人領(lǐng)用；班組領(lǐng)用；車間領(lǐng)用；三項(xiàng)主要費(fèi)用要分?jǐn)偟饺斯ど?，另外，生產(chǎn)領(lǐng)用主要是分?jǐn)偛牧稀?

本人領(lǐng)用：在生產(chǎn)領(lǐng)料單必須填寫領(lǐng)用人，便于扣項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算；

班組領(lǐng)用：在生產(chǎn)領(lǐng)料單必須填寫領(lǐng)用部門為具體的班組；分?jǐn)偟疆?dāng)前班組人員上面；

車間領(lǐng)用：在生產(chǎn)領(lǐng)料單必須填寫領(lǐng)用部門為某車間，分?jǐn)偟疆?dāng)前車間所有人員上面。

5. 統(tǒng)計(jì)出每班組、每車間的工資

結(jié)合計(jì)件、零工、扣項(xiàng)費(fèi)用，按照每個(gè)班組，推算出每班組每月具體的應(yīng)發(fā)工資、扣項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)發(fā)工資數(shù)。

6. 統(tǒng)計(jì)出每人的員工工資

結(jié)合計(jì)件、零工、扣項(xiàng)費(fèi)用，按照每個(gè)工人，推算出每人每月具體的應(yīng)發(fā)工資、扣項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)發(fā)工資數(shù)。

7. 班長(zhǎng)手機(jī)端查看工資報(bào)表

班長(zhǎng)查看當(dāng)班當(dāng)日干活的計(jì)件數(shù)及總工資；

班長(zhǎng)也可以當(dāng)班當(dāng)日每人干活的計(jì)件數(shù)及工資數(shù)。

 

5.4 銷售業(yè)務(wù)

主要是數(shù)量管理，金額不考慮。銷售業(yè)務(wù)分為兩塊：市場(chǎng)部和外貿(mào)部。

5.4.1 市場(chǎng)部

1、現(xiàn)狀

有6個(gè)銷售分公司，由銷售分公司提報(bào)銷售訂單任務(wù)；

市場(chǎng)部按照銷售分公司的訂單情況，能滿足生產(chǎn)的情況下，盡可能少地提報(bào)訂單任務(wù)。

2、銷售計(jì)劃

主要是參考作用。

根據(jù)銷售分公司提報(bào)銷售計(jì)劃。

當(dāng)前說(shuō)的銷售計(jì)劃主要是預(yù)測(cè)作用，防止大量原材料積壓。

主要用途：

根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合原材料最低庫(kù)存和最高庫(kù)存，形成采購(gòu)控制單，由供應(yīng)部形成采購(gòu)訂單，而不是在于各個(gè)部門提報(bào)自身的采購(gòu)控制單。

3、生產(chǎn)計(jì)劃通知單（即銷售訂單）

市場(chǎng)部根據(jù)銷售分公司提報(bào)的訂單情況，提報(bào)銷售訂單。

4、銷售發(fā)貨通知單

經(jīng)過生產(chǎn)，庫(kù)存滿足后，由市場(chǎng)部按照銷售訂單形成客戶的銷售發(fā)貨通知單，根據(jù)銷售發(fā)貨通知單去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品出庫(kù)操作。

5.4.2 外貿(mào)

主要是出口業(yè)務(wù)。

1、現(xiàn)狀

1）外貿(mào)公司接到訂單，簽訂銷售合同，付定金，形成銷售訂單；

2）由銷售訂單形成生產(chǎn)任務(wù)通知單；

3）生產(chǎn)后，外貿(mào)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單形成銷售發(fā)貨單。

4）訂單都是現(xiàn)金交易，基本上不存在應(yīng)收賬款問題。

2、銷售業(yè)務(wù)

隨時(shí)向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)通知訂單（即銷售訂單）。

3、銷售發(fā)貨通知單

經(jīng)過生產(chǎn)，庫(kù)存滿足后，由外貿(mào)部按照銷售訂單形成客戶的銷售發(fā)貨通知單，根據(jù)銷售發(fā)貨通知單去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品出庫(kù)操作。

5.5 采購(gòu)業(yè)務(wù)

5.5.1 采購(gòu)計(jì)劃及詢價(jià)功能

建議增加采購(gòu)計(jì)劃功能

采購(gòu)計(jì)劃是由各個(gè)部門提報(bào)的采購(gòu)控制單結(jié)合庫(kù)存及上下限匯總形成全廠的采購(gòu)計(jì)劃。

在采購(gòu)計(jì)劃增加三家供應(yīng)商及詢價(jià)功能。

5.5.2 采購(gòu)訂單

采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)比價(jià)后，選定合適的供應(yīng)商，按照供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，形成采購(gòu)訂單。

5.5.3 應(yīng)付款

采購(gòu)到貨后，尚未付款的采購(gòu)訂單，即為公司的應(yīng)付款。

 

 

 

5.5.4 付款申請(qǐng)單

供應(yīng)部采購(gòu)員根據(jù)客戶付款清單填寫付款申請(qǐng)單。

5.5.5 付款

依據(jù)付款申請(qǐng)單進(jìn)行付款。

5.6 各類單據(jù)

Ø 采購(gòu)訂單

Ø 采購(gòu)入庫(kù)單

Ø 車間領(lǐng)料單

Ø 經(jīng)編生產(chǎn)任務(wù)通知單

Ø 定型生產(chǎn)任務(wù)通知單

Ø 主生產(chǎn)計(jì)劃

Ø 成品入庫(kù)

Ø 半成品入庫(kù)

Ø 銷售計(jì)劃

Ø 銷售訂單（生產(chǎn)計(jì)劃通知單）

Ø 銷售發(fā)貨通知單

Ø 銷售出庫(kù)單（成品出庫(kù)單）