如法約爾所說:“在管理方面沒什么死板和絕對的東西，這里全都是尺度問題?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的適度管理不是一種折中的管理，而是為達(dá)到最佳的管理效果而采取的一種科學(xué)正確的方法。
每個組織，在各個時期內(nèi)都有自己預(yù)定的目標(biāo)。管理學(xué)家亨利·艾伯斯指出，上級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是把下級的行為納入一個軌道，以有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)。對任何組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說，如何做到管理適度，讓組織按設(shè)定的軌道運行，最大限度地獲取管理效益，是領(lǐng)導(dǎo)者管理水平和管理藝術(shù)的重要體現(xiàn)。
一、保持適中，追求最佳的原則
保持適中，就是避免管理不足和管理過度兩種傾向，在度的范圍之內(nèi)實施管理活動。追求最佳，就是在適度的前提下，追求最佳管理效益。
首先要提高對兩個極端的警惕性，增強度的意識。什么是“度”呢？在我們平時的工作和生活中，經(jīng)常使用這樣的詞語，如辦事情要掌握“分寸”，拿準(zhǔn)“火候”，注意“界限”等等。這里所說的“分寸”、“火候”、“界限”就是事物的度。所謂適度指的是要注意分寸，掌握火候，把握好事物一定的質(zhì)和量的界限，嚴(yán)防“過”或“不及”兩個極端。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要防止“一統(tǒng)就死”，或者“一放就亂”，能夠做到“大的方面管住管好，小的方面放開放活”，即既要管，又不要管得太多太死，達(dá)到管理的有效性，這才是最佳適度的管理。
其次，克服“中游”思想，努力爭取最佳適度?！爸杏巍彼枷胧且环N消極的適度思想，是一種低層次的適度。這種平庸的“中游”思想，雖然比管理不適足和管理過度的效果要好一些，但是，隨著事物的發(fā)展，甘居平庸的精神狀態(tài)往往導(dǎo)致不足的結(jié)果。所以僅僅防止兩個極端，使管理保持合理度，還可能出現(xiàn)“甘居中游”的情況。我們研究適度管理的目的，是使人們追求高層次的適度，達(dá)到或接近最佳適度?！爸杏巍彼枷胗锌赡茏龅綍簳r適度，要想長遠(yuǎn)保持是不可能的。
第一，著眼全局，自覺地在大局下掌握好管理的度。一個領(lǐng)導(dǎo)者管理是否適度，不僅要看他管理范圍之內(nèi)的適度水平，還要看他是否符合全局的要求。
第二，照顧整體，把握好分管工作的度。對于主管一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，本系統(tǒng)就是一個全局。全局性的工作在同一時間內(nèi)會有若干項，上級各機關(guān)部門也往往各強調(diào)各的重要。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于抓住重點，以一項工作為中心，統(tǒng)籌安排其他各項帶全局性的工作，分清輕重緩急;協(xié)調(diào)有序地推進(jìn)各項工作，使各項工作成為一個有機的整體。在實踐中，往往領(lǐng)導(dǎo)班子確定分工后，成員就各抓各的事，單純考慮自己那一攤，以為每個人都抓出成績，加起來就是整體的成績。這種機械的整體觀點，是與系統(tǒng)論的整體觀點不相符的。每一個分管領(lǐng)導(dǎo)要從系統(tǒng)整體考慮分管的工作，使分管工作與系統(tǒng)整體有機地結(jié)合起來。單純把握要素，不考慮系統(tǒng)，要素也是把握不好的
第三，主動協(xié)調(diào)，處理好要素與要素的關(guān)系。系統(tǒng)的整體性不僅要求處理好系統(tǒng)與要素的關(guān)系，還要求處理好要索與要素的關(guān)系，使各要素達(dá)到有機關(guān)聯(lián)。所謂有機關(guān)聯(lián)，是系統(tǒng)論的一個重要觀點，指任何具有整體性的系統(tǒng)，它內(nèi)部諸因素之間的聯(lián)系都是有機的，諸部分之間相互關(guān)聯(lián)，相互作用，共同地構(gòu)成系統(tǒng)的整體。各個因素，在系統(tǒng)中不僅是各自獨立的子系統(tǒng)，而且是組成母系統(tǒng)的有機成員。要把握好管理的要素，就要認(rèn)清要素與要素之間的有機聯(lián)系，使其相互協(xié)調(diào)，有機配合。
